Управление EPC(М)проектом / PMC

Ключевые компетенции

Комплексное управление проектами по стандарту PMBook Подробнее...

- Управление сетевым графиком проекта и контроль бюджета
- Управление рисками, выдерживание сроков и бюджета
- Организация кроссфункционального взаимодействия
- Управление изменениями
- Организация / контроль материального обеспечения
- Управление подрядчиками
- Управление договорами и контроль исполнения документации

Ко-сорсинг - оказание помощи в управлении сложными элементами проекта
Открытие проектного офиса у заказчика, отладка процессов управления проектами
Разработка нормативных документов по управлению проектами

Наш опыт

Наши специалисты имеют опыт проектирования и строительства крупнейших объектов нефтехимии и газопереработки РФ:

АСПГ-2
ЗапСиб-2
Балтийский ГПК
Обский ГХК.

Работы по данным проектам проводились совместно с ведущими инжиниринговыми компаниями (TechNip, LINDE, BASF).

Подробнее про периметр работ...

Мы придерживаемся лучших стандартов в области сквозного цикла управления EPС(М)-проектом (в т. ч. рамках PMC) и умеем на практике митигировать ключевые проектные риски

Привносим и адаптируем успешные мировые практики ведущих инженерных и ЕРС корпораций Technip, LINDE, FLUOR, WISON, etc. в любом объеме используя пройденный командой опыт

Управление проектом на всех этапах

Управление проектом и контроль бюджета
- Календарно-сетевое планирование проекта (3-х уровневое); Управление изменениями.
- Планирование и контроль освоения и финансирования проекта; Управление сметной стоимостью.
- Контроль прогресса выдачи ПД, РД и РКД; поставки оборудования и ТМЦ; прогресса по СМР, ПНР.
Кроссфункциональное взаимодействие
- Матрицы распределение ролей, адаптивная оргструктура, адаптация мышления сотрудников.
- Agile подход и методики приоритезации при реализации потока срочных задач.
Управление рисками
- Идентификация, учет, оценка и митигация проектных рисков.
- Реализация риск-ориентированного подхода для действий в условиях неопределенности.
- Ведение тепловой карты рисков, матрицы и реестра ключевых рисков.

Типичные проявления недостатков организации сквозного процесса, приводящих к негативным эффектам вплоть до утраты проекта:

Сдвиги сроков проекта, отсутствие понимания возможности компенсирования отставаний, штрафы заказчика.
Неуправляемый рост бюджета проекта
Отсутствие потенциала по мобилизации команды
Неуправляемые и критичные изменения проекта со стороны заказчика, утрата истории согласований.
Отсутствие сценарного подхода в зонах риска и митигирующих мероприятий, своевременной реакции на негативные экстерналии.

Этап: Инжиниринг

Проектирование
- Разработка pre-FEED, FEED.
- Разработка ПСД на стадии П, РД.
- Формирование BOM, BOQ.
- Формирование RFP/RFQ.
- Опросные листы на оборудование.
- Спецификации.
- Сметные расчеты.
Управление документацией
- Протоколы совещаний и контроль поручений.
- Контроль выдачи / получения ПСД.
Управление инженерными данными, изменениями
- Согласование документации по всем стадиям.
- Согласование BOM, BOQ, RFP/RFQ – внесение корректировок в РД.

Типичные проявления недостатков организации сквозного процесса, приводящих к негативным эффектам вплоть до утраты проекта:

Недостаточная квалификация персонала – некачественные проекты, критические проектные ошибки.
Избыточные трудозатраты на типовые работы.
Сдвиги сроков проекта, отсутствие возможности поэтапного продвижения.
Избыточные трудозатраты на учет и обмен информацией.

Этап: Закупки

Обеспечение
- Формирование перечня материалов.
- Формирование BOM, BOQ.
- Формирование RFP/RFQ.
- Опросные листы на оборудование.
- Спецификации.
- Контроль состояния изготовления и поставки.

Типичные проявления недостатков организации сквозного процесса, приводящих к негативным эффектам вплоть до утраты проекта:

Не укомплектованность проекта на стадии перехода к СМР.
Увеличение стоимости проекта.
Утрата ТМЦ.
Избыточное НВИ после реализации проекта.
Проблемы с подтверждением налоговых льгот у заказчика.

Этап: Строительство

Строительство
- Детальное планирование выполнения работ.
- Планирование мобилизации персонала и техники.
- Выдача заданий на строительную площадку.
- Формирование заявок на выдачу ТМЦ.
- Контроль выполнения физобъемов и приемка работ СМР, ПНР.
Управление договорами и контроль исполнения документации
- Управление договорами и контроль исполнения документации.
- Формирование Transmittal с EP-подрядчиками.
- Анализ, корректировка, согласование документации.
- Формирование отчетов по прогрессу документации (MDR).
- Управление строительной документацией: отчеты о несоответствии, чек-листы.

Типичные проявления недостатков организации сквозного процесса, приводящих к негативным эффектам вплоть до утраты проекта:

Несогласованность действий субподрядчиков, приводящие к срывам СМР.
Нарушения в области ОТиПБ.
Порча ТМЦ и критичного оборудования.
Несвоевременное закрытие актов и учет работ.
Избыточные циклы согласования документации и договоров.